中国能源建设集团天津电力建设有限公司
1.负责的现场施工管理，每日在现场协调施工队伍，合理分配人力、物力资源，保障各施工环节有序推进，
成功使项目施工进度较计划提前，有效节省了时间成本。
2.与供应商、监理单位保持密切沟通，定期组织三方会议，及时解决施工过程中的材料供应、质量监督等问
题。在与供应商的合作中，通过有效的谈判，成功降低材料采购成本，确保项目在预算范围内高质量交付。
3.负责跟进施工质量管理，熟读施工图纸，要求分包单位按图施工，对施工现场产生的质量问题督促。
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